الرؤية في مخططات الدول هى نوع من الخطط أو الاستراتيجيات طويلة المدى، حيث يتم وضع هدف رئيسي أو مجموعة من الأهداف تسعى الخطة أو الاستراتيجية إلى تحقيقها حيث يتم في تلك الخطة توضيح الهدف او الأهداف المراد تحقيقها، وخطوات ووسائل وطرق تحقيق تلك الاهداف.

Vision is a type of long-term Plans or strategy, where a main objective or -set of objectives is defined. The plan or strategy aims at achieving the goals or steps to achieve them.

رؤية 2030 (Vision of the Kingdom in 2030 )

تدور رؤية الملك لـ 2030 حول فكرة أساسية هى ” أن تكون السعودية: العمق العربي والإسلامي، قوة استثمارية رائدة، ومحور ربط القارات الثلاث”.

The king’s vision for 2030 revolves around the basic idea of “Saudi Arabia: the Arab and Islamic depth, a pioneering investment force, and the focal point of the three continents”.

محاور روية المملكة 2030 (interlocutor of the Kingdom vision 2030 )

يعتمد تحقيق رؤية المملكة لـ 2030 على مجموعة من المحاور المتكاملة تتمثل في :

The achievement of the Kingdom’s vision for 2030 is based on a set of integrated themes:

المجتمع الحيوي (A vibrant society ) 

يجب أن يتمتع المجتمع بمجموعة من الصفات التي تؤهله أو تساعده على تحقيق رؤية المملكة هى القيم الثابتة، البيئة المتنوعة والعامرة، البنية المجتمعية القوية، وللوصول إلى ذلك تحتاج إلى تعزيز مجموعة من المحفزات مثل:

العمل على تعزيز السياحة الثقافية والتاريخية من خلال توسيع عمليات التنقيب لاكتشاف المزيد من الآثار وإدراجها على قوائم اليونسكو، والعمل على إنشاء المتاحف.

To promote cultural and historical tourism through the expansion of excavations to discover more monuments and to include them on UNESCO’s lists and to work on the establishment of museums.

العمل على الاهتمام بالسياحة الدينية من خلال الاهتمام بالحجاج والمعتمرين، حيث تسعى المملكة للوصول إلى القدرة على استقبال 15 مليون معتمر في 2020، أما في 2030 فتسعى إلى الوصول إلى 30 مليون معتمر.

Working on the interest of religious tourism through the interest of Haj and Umrah, as the Kingdom seeks to reach the ability to receive 15 million passers-by in 2020, while in 2030 seeks to reach 30 million pilgrims.

العمل على تعزيز الإنفاق على الثقافة والترفيه من خلال تنويع الخيارات الثقافية والترفيهية حتى تظهر أنواع مختلفة تناسب الأذواق المتنوعة، ما يساعد على وصول هذا النوع من الإنفاق من قبل إلى 6% من إنفاق الأسرة.

To promote spending on culture and entertainment by diversifying cultural and entertainment options so as to show different types that suit diverse tastes, which will help this type of spending reach 6% of household spending.

العمل على زيادة ممارسة الرياضة بحيث تصل نسبة ممارسي الرياضة إلى 40%.

Increasing the number of sports practitioners to 40%.

العمل على رفع مستوى جودة المدن بحيث تدخل مدينتين في في ترتيب أفضل 100 مدينة.

Work to raise the quality of cities so that enter two cities in the order of the best 100 cities.

تحسين الاهتمام بالصحة مما يساعد على زيادة متوسط العمر إلى 74 عام، وجعل مؤشر رأس المال الاجتماعي يرتفع إلى 15.

Improve health attention, which helps increase the average age to 74 years, and make the social capital index rises to 15.

الاقتصاد (Economy )

تسعى هنا المملكة إلى الوصول إلى اقتصاد يحتوي على فرص استثمارية فاعلة وتنافسية ويتم الوصول إلى ذلك من خلال:

The Kingdom seeks to reach an economy with effective and competitive investment opportunities. This is achieved through:

الوصول بالاقتصاد في المملكة غلى المرتبة 15 على مستوى العالم.

Access the economy in the Kingdom to the 15th rank in the world.

العمل على رفع مساهمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة إلى 35% من الناتج المحلى، أما لقطاع الخاص فيصل اساهمة إلى 65%.

To raise the level of small and medium enterprises to 35% of GDP, while the private sector contributes 65%.

العمل على تقليل نسبة البطالة إلى 7%، وارتفاع نسبة المرأة العاملة إلى 30%.

To reduce the unemployment rate to 7% and to increase the percentage of working women to 30%.

العمل على تحسين ورفع مستويات الايرادات الغير نفطية لتصل إلى 1 تريليون ريال مع زيادات الصادرات الغير نفطية إلى 50%، وزيادة قيمة أصول صندوق الاستثمارات العامة إلى ما يزيد على 7 تريليون ريال.

To improve and raise the levels of non-oil revenues to reach 1 trillion riyals with increases in non-oil exports to 50% and increase the value of public investment fund assets to more than 7 trillion riyals.

رفع مستوى التنافسية للمملكة لتدخل ضمن المراكز العشر الأوائل، مع العمل على رفع نسبة الاستثمارات الأجنبية لتصل إلى 5.7%.

To raise the competitiveness of the Kingdom to enter the top ten positions, while increasing the proportion of foreign investments to reach 5.7%.

العمل على رفع ترتيب المملكة في تقديم الخدمات اللوجستية لتصل إلى المرتبة 25 عالميًا والأولى إقليميًا.

To raise the Kingdom’s ranking in the provision of logistics services to reach the 25th rank globally and the first regionally.

وطن طموح (An ambitious homeland )

يتم هنا العمل للوصول إلى مواطن مسئول وحكومة فاعلة ويتم ذلك من خلال:

Work is being done to reach a responsible citizen and an effective government through:

العمل على زيادة التفاعل مع الخدمات الإلكترونية مما يعمل على رفع مستوى مؤضر المملة ليصل إلى 20 في مؤشر فاعلية الحكومة.

Increase interaction with e-services, raising the boring burden to 20 in the government’s efficiency index.

العمل على رفع كفاءة الحكومة الإلكترونية في سعى للوصول إلى الحصول على أحد المراكز الخمس الأول.

Work to raise the efficiency of e-government in seeking to get access to one of the top five.

العمل على رفع نسبة مدخرات الأسر من الناتج المحلي لتصل إلى 10%، أما القطاع غير الربحي فتصل المساهمة إلى 5%.

To raise the proportion of household savings from GDP to 10%, while the non-profit sector contributes to 5%.

العمل على رفع عدد المتطوعين في القطاع غير الربحي ليصل إلى مليون متطوع، مع العمل على تدريب 500 ألف موظف حكومي على تطبيق مبادئ إدارة الموارد البشرية.

To increase the number of volunteers in the non-profit sector to one million volunteers, while training 500 thousand government employees to implement the principles of human resources management.